3月10日，yl23455永利集团召开2026年营销事情专题集会�＜�坚持问题导向、刀刃向内，全面复盘2025年营销事情效果，深入剖析乳制品行业生长形势与事情短板弱项，系统安排全年重点任务。集团公司党委书记、董事长李瑞生，总经理李盛玺，党委委员、纪委书记赵恰，党委委员、副总经理范乃超，党委委员、副总经理徐汝冰，党委委员、供应部副部长李亚兴，相关职能部分及销售系统卖力人参会，与会人员围绕市场攻坚、经营提质作交流谈话。
集会指出，2025年集团营销战线凝心聚力、真抓实干，取得的结果值得肯定。同时必须清醒认识到，目今行业市场竞争日趋猛烈，公司仍保存市场竞争应对能力缺乏、产品立异与市场需求匹配度不高、渠道治理精细化不敷、营销团队专业能力有差别等突出问题。
集会要求，全体人员要切实把思想和行动统一到集团党委的决策安排上来，把集会明确的事情思路转化为做事创业的强大动力，把生长机缘转化为实实在在的生长效果，稳步解决历史遗留问题，坚定不移推进营销步队革新，全力推动企业经营实现质的有效提升和量的合理增长。
集会强调，要聚焦重点任务、狠抓落地见效，以五纵�措为抓手，确保年度目标任务圆满完成。
一要聚焦产品立异，筑牢焦点竞争基本。以守正固基础，以立异谋生长，坚决守牢乳品质量宁静生命线、守住本土市场基本盘，夯实企业行稳致远的生长基本。始终立足乳品行艺与消费本源需求，紧紧围绕“营养、健康、宁静”的焦点定位，连续优化全品类产品矩阵，聚力做强焦点单品、精准补齐品类短板。
二要优化市场结构，深耕本土主阵地。坚定不移落实集团“做实河南、做细商丘”战略安排，推动事情重心下沉至乡镇一线，纵深推进“四进”战略落地见效，全面筑牢本土市场基本盘。充分发挥本土企业产品鲜活、配送高效、价格亲民的焦点优势，强化区域市场精细化治理，健全市场动态监测机制，连续牢固区域市场焦点竞争壁垒。
三要深化品牌建设，擦亮国企老字号招牌。充分结合本土文化秘闻，推动地方特色文化符号与产品研发深度融合，深入挖掘老字号商标价值，全力打造有影响力、有美誉度的区域性乳品品牌。强化全媒体宣传矩阵建设，用好官网、抖音、微信等新媒体平台，实时更新品牌宣传内容，做好正面宣传引导与网络舆情处理�；尤牍媸乱怠⒍蓟嵛穆玫戎种衷硕�，实时回应消费者关切，以过硬品质与优质效劳赢得市场口碑。
四要聚力市场攻坚，构建企业生长新体系。聚焦组织体系、产品供应、品牌建设三大焦点维度系统重构、全面提升，加速构建适配目今市场竞争情况的生长新体系。要纵深推进古板渠道挖潜，统筹做好特渠、品牌、行销等条线事情，充分释放各渠道协同效能。要精准锚定产品市场定位，紧扣消费需求迭代优化产品结构，做强焦点单品优势、补齐细分品类短板，打造差别化、高竞争力的产品矩阵，以精准优质供应匹配市场需求、抢占生长先机。
五要建强人才步队，激活做事创业动能。始终把人才步队建设作为焦点支撑，加大高端营销人才引进、培育、留用力度，打造专业化、高素质的营销铁军。常态化开展分层分类专业培训，坚决杜绝形式主义，切实把培训事情落到实处、取得实效。健全完善“能上能下”的鲜明用人导向与不堪任岗位退出机制，全面引发步队做事创业的内生动力。同步强化党风廉政建设，严抓销售系统内控合规治理，加大市场督查力度，营造风清气正的做事创业情况。
此次集会的召开，为公司2026年营销事情划定了路线图、明确了任务书、下达了发动令。公司全体干部职工将以此次集会为契机，始终坚持和增强党的全面领导，秉持“生长为本、质量为先、销售为王”的生长理念，以承压奋进的姿态、攻坚破局的继续、求真务实的作风，全力冲刺年度任务目标，奋力谱写公司高质量生长新篇章。
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